LGT PROIECT
soluții integrate
Servicii
Definire și management de programe și proiecte (bazat pe metodologii Prince2, IPMA, PMP)
În vederea asigurării unei funcționări optime (timp/resurse alocate pentru funcționare vs. timp/resurse alocate pentru schimbare), schimbările organizaționale trebuiesc definite și gestionate în cadre separate decât funcționarea de zi cu zi.
În funcție de complextitatea schimbărilor acestea trebuiesc gestionate conform principiilor de management de programe și proiecte.
Din experiența noastră implementarea și aplicarea acestor principii este foarte dificilă fără un sprijin profesional adecvat. De asemenea în foarte multe cazuri neutilizarea acestor principii conduce la eșecuri sau schimbări organizaționale trăite cu fustrări.
În acest proces compania noastră vă ajută:
-
definirea programelor, proiectelor
-
construirea echipei de proiect
-
gestionarea/monitorizarea executării proiectului
-
gestionarea riscurilor, problemelor
-
gestionarea comunicării și administrării
-
gestionarea schimbărilor
Dacă aveți întrebări sau doriți să vă prezentăm referințele noastre vă rugăm să ne contactați pentru detalii.
Facilitare implementări sisteme IT de business (ERP, CRM, SFA, WMS, BI)
Sistemele IT cu profil de business sunt indispensabile în viața companiilor care doresc o dezvoltare continuă.
Experiența noastră este ca în procesul de implementare ale acestor sisteme de multe ori nu sunt luate în calcul cerințele de business reale și cele mai importante ale companiei, ci se merge pe mâna furnizorilor de sisteme, care de multe ori oferă soluții standard (care poate sau nu fie o soluție optimă pentru companie).
Din acest motiv noi facilităm implementarea sistemelor prin următoarele:
-
Analiza proceselor de business și identificarea elementelor cheie
-
Propunere îmbunătățiri de procese înaintea implementării sistemelor
-
Redactare document de cerințe de business
-
Organizare proces de selecție furnizor optim
-
Facilitarea procesului de contractare
-
Monitorizarea implementării și asigurarea calității
-
Gestionare riscuri, probleme
-
Managementul comunicației între părți
Dacă aveți întrebări sau doriți să vă prezentăm referințele noastre vă rugăm să ne contactați pentru detalii.
Analiza și optimizarea proceselor de lucru (BPMN)
De multe ori este foarte greu să identificăm care sunt acele procese din organizație care crează întradevăr valoare și care sunt acelea care ''mănâcă'' rezultatele organizaționale.
Pentru a facilita dezvoltarea organizațională propunem:
-
Analiza proceselor existente
-
Categorizarea proceselor (de bază, auxiliare, management, alte)
-
Definire KPI-uri și responsabilități
-
Definire metoda de monitorizare rezultate
-
Definire acțiuni de îmbunătățire procese
Dacă aveți întrebări sau doriți să vă prezentăm referințele noastre vă rugăm să ne contactați pentru detalii.
REFERINȚE (categorizare pe industrii)
-
Industria alimentară
-
Comerț și distribuție
-
Industria energetică
-
Industria auto
-
Industria farmaceutică
-
Industria bancară
-
Sectorul public (central, local)
Dacă sunteți interesat de referințele noastre vă rugăm să ne contactați pentru detalii.